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To do so, we detail the types of « PBO competencies » (functional and integrative), and identify their links with the three levels of competencies in PBOs (individual, collective, and organizational). We perform case studies of four PBOs (IBM, Hewlett Packard, Arkopharma, and Temex) operating in different sectors and reveal the relations that unite the three levels of critical competencies. The multilevel approach also highlights a new reading of the collective competence of a project team.